——寫在安徽威耐得新型建材有限公司成立十周年后訪談札記
2006
、12——2016
、12這個區(qū)間數(shù)字告訴了我們什么?有何含義
?一段記憶還是一段時間
?是的
,沒錯
。整整十年的時間。是安徽威耐得新型建材有限公司自成立以來已經(jīng)走過了十年
,人們常說十年對于企業(yè)來說意味著什么
?意味從一個起點的結(jié)束到另一個起點的開始?還是從成長到成熟
?還是產(chǎn)生了裂變成功轉(zhuǎn)型
?
那么這對于威耐得來說這十年意味著是什么?是要做大做強(qiáng)
?還是繼續(xù)深耕細(xì)作樹立行業(yè)的標(biāo)桿
?是的沒錯,作為威耐得掌舵人劉必武先生選擇了后者
。在他的心里一直有著這樣一個信念:“打造一家受人尊重的企業(yè)
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!弊鳛樗救嗽谄髽I(yè)管理上也是始終踐行著立足于夯實基礎(chǔ)管理,打造自己核心團(tuán)隊這一道路并一直走下去
。蓄勢的目的就是待發(fā)
,就是產(chǎn)生裂變,開辟多元化
。最終達(dá)到做大做強(qiáng)
。
公司在成立十周年的之際對內(nèi)對外沒有舉辦任何形式慶典活動和商務(wù)活動
。因為在他心里始終堅持實質(zhì)大于形式這樣的精神。并且他本人也是這樣做的并始終秉承著“低調(diào)做人
、高調(diào)做事”的做人理念
。
在平時無論是工作中還是生活中他對自己要求非常的苛刻
,工作中,他在沒有重要的事情和出席商務(wù)活動情況下
,每天按時來到他的辦公室處理事務(wù),正是他這種對于自己嚴(yán)格要求自律性
,讓公司所有員工無不敬畏
。在生活上對于自己也是一樣,非常簡樸
,在個人資本積累到現(xiàn)在這個情況下他沒有追求奢華的生活
,用他本人的話說,自我幸福指數(shù)并不是太高
。為什么
?因為在他心里裝著的企業(yè)的發(fā)展,對于企業(yè)在發(fā)展中資本投入他從不吝惜
,如他不惜重金引進(jìn)人才
,購置土地建設(shè)廠房擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等等
又逢歲末年初,公司在未來3-5年確立了自己經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)
,并且在公司各職能部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解和行動計劃
。
我們有理由相信并堅信,威耐得這艘大船在劉總的帶領(lǐng)下將在下一個十年里披荊斬棘
、乘風(fēng)破浪繼續(xù)前行,將會描繪出更加美好的未來
。